7. Meg kell tervezni a rendszer követésének, karbantartásának hosszú évekre elnyúló munkáját.
Ezen feladatok ellátását projektmenedzselésnek nevezzük, az a személy aki ezért felelős, projektvezető vagy projektmenedzser.
Összefoglalásként a szoftvertechnológia célkitűzése:
- előírt minőségű paraméterek
- előre megállapított határidőre
- előre meghatározott költségen történő előállítása.
A technológia összetevői:
1., Módszerek a programkészítés különböző fázisai számára.
2., Szabványok, amelyeket a program kidolgozása során kötelező betartani.
3., Programeszközök, egységes rendszert alkotó programfejelsztési környezet, amelyek megkönnyítik és biztonságosabbá teszik az emberi munkát. (Csoportos munka és verzió követő rendszer.)
Megjegyzés:
PaaS (Platform-as-a-Service - szolgáltatásként nyújtott platform) -> ez egy Cloud architektúrában nyújtott szolgáltatás típus, ami kimondottan fejlesztőknek lett kitalálva.
- Olcsó, havi díjas konstrukcióban érhető el
- Csoportos munkát tesz lehetővé
- Verzió követésre is alkalmas
- Adatbiztonságot garantál
4., Irányítási módszerek a progamkészítés folyamatának vezérlésére, szervezésére. (Pl.: Taskmanager - feladatkezelő rendszerek használata, illetve projektkezelő alkalmazások)
Projektmenedzselés
------------------
Szoftverprojektnek nevezzük a szoftvertermék (programrendszer) előállításával kapcsolatos tevékenységeket, az ajánlattevéstől a kész szoftvertermék átadásáig.
A projektvezető feladata a projekt tevékenységeinek ütemezése, összehangolása, és ő felelős a projekt sikeréért is. A megrendelőtől hozzákerülnek a szoftverrel szemben támasztott előzetes követelmények, elvárások, amelyek alapján elindíthatja, megszervezheti a projektet.
A projektvezető felelőssége:
- A termék nyújtsa a megkívánt szolgáltatásokat.
- A termék minősége feleljen meg az előírt követelményeknek.
- A termék készüljön el határidőre.
- A projekt összköltsége ne lépje túl a megadott összeget.
A projekt vezetése a következőket foglalja magában:
1., Ajánlat készítése.
2., A projekt megvalósításának megtervezése.
3., A projekt megvalósításának költségbecslése.
4., A szükséges erőforrásokat biztosítani, a meglévő erőforrásokkal megfelelően gazdálkodni.
5., A munka menetének irányítása, ellenőrzése.
6., Az eredmények bemutatása és átadása.
Ajánlat
-------
Az ajánlatnak a következőkre kell kitérnie:
- Mi a projekt tárgya?
- Milyen célok elérésére vállalkozik a projekt?
- Mi a téma gazdasági, műszaki háttere?
- Milyen módon kívánja elérni a kitűzött célokat?
- Mi az ajánlattevők szakmai háttere, milyen érveket, garanciákat tudunk felsorakoztatni a vállalkozás sikere mellett? (Például szakmai referenciák.)
- A projekt tartalmi leírása fő fázisai szerinti bontásban, ráfordítással, költséggel és határidőkkel együtt.
- Milyen szakmai, esetleg milyen piaci előnyöket jelent a projekt sikere?
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése